得康创立于2003年，正式成立于2005年，如今公司已经成为电池服务商第一品牌。回顾过去，我认为得康能取得今天的成绩主要取决于以下几点：

　　1、实现战略聚焦。很多时候，战略不是选择做什么，而是选择不做什么。我认为，企业要想成功，就要实现战略聚焦、品类聚焦以及内外部资源聚焦。得康的战略定位于车后市场——电动车电池整体解决方案服务商。经过不断努力，得康已经是电池服务商领域的领军品牌。目前，得康的产品线主要包括电动车充电站、快速便民充电站、蓄电池修复设备、蓄电池检测设备、蓄电池保护设备和蓄电池充电器。在商业模式上，得康采用了平台分享模式，比如在电动车充电站业务上，得康即通过与连锁加盟商实现了共赢发展。通过连锁加盟模式做乘法，得康的渠道最终实现了快速发展并为公司贡献了宝贵的现金流。

　　2、用好年轻员工。近年，许多企业家和专家都在讨论如何管理好“80后”和“90后”员工。我认为，不可否认，“80后”、“90后”有着自己的个性并与“60后”、“70后”有着明显的代际差异，但他们终将取代我们最好的帮助他们成长的方式是让“80后”、“90后”在做事过程中成长。

　　老一代企业家不要害怕给他们压力，甚至可以容许他们犯错。正如二战期间，胜利元帅朱可夫取胜的秘诀就是让苏军在“战争中学习战争”，苏联红军虽然付出了不小的代价，但最终将曾经不可一世的德军打得溃不成军，成为一支傲视天下的强大军队。得康公司也有一支年轻的团队。比如总经理邵总是典型的“80后”，我已经将日常运营交给了他。每当我下班回家，看到他仍然在给团队开会的时候，我就感到非常欣慰。

　　3、产品领先。所谓中国式营销有一个关键的前提，就是中国企业在产品上常常同质化。如果说上一个十年是渠道为王，那么产品品质将决定着下一个十年的企业最终座次。研发不仅需要投入，更需要研发人员有一种兴趣导向和“物我两忘”的境界。为了保证产品和研发领先，得康做到了以下几点：首先，组织保障，我将公司的日常运用交给总经理，我则专注于产品研发和重大战略决策，董事长和总经理各司其职，实现了有效互补。其次，以“玩”的态度来做研发。谷歌公司规定，公司研发人员可以用10%的时间，做自己感兴趣的事情，而这不必与公司的主业相关，令人吃惊的是，公司50%的战略性创新产品都是在这10%的时间诞生的。因此，做研发必须有强烈的兴趣和物我两忘的境界。为了研究电动汽车，公司先后购买了近百辆电动汽车，我亲自进行拆解研究，了解各个产品的优势和劣势，从而寻找我们自身的战略定位。再次，延揽一流人才。得康认为，能力强的人拿高工资不是浪费，而能力平庸者拿低工资。因此，我们总是不惜成本延揽高端人才，而这些人才也为公司的发展提供了强劲的动力。

　　4、格局决定高度。通常，企业家的高度决定企业的高度。企业家不仅要有坚定的信念和坚韧不拔的做事风格，而且要有分享精神。换句话说，企业家要过好“如何富，富了又如何”的关口。在得康，很多曾经的员工为了更好地发展，他们自立门户，甚至成为公司的竞争对手，对此，我持有积极的态度。员工有好的项目，我甚至可以借钱给他创业。而且我始终相信，一枝独秀不是春，正是因为他们的竞争，促使我总是如履薄冰，总是要在产品上保持领先，而这恰恰推动了整个行业的发展。

　　采访/本刊记者 赵晓萌 口述/杭州得康蓄电池修复仪有限公司董事长 郑翱